debatt Att ersätta lokal lönebildning med nationella procentsatser och erfarenhetstrappor skulle flytta ansvaret bort från dem som känner verksamheten. Det skulle göra lönen mindre strategisk och relevant, skriver Ledarna.
Bella Salat lyfter en viktig fråga. Välfärden behöver rekrytera, utveckla och behålla kvalificerade medarbetare. Bristprofessioner, men även andra roller, ska ha en lön som speglar kompetens, ansvar och prestation utifrån verksamhetens behov.
Men lösningen är inte att avskaffa sifferlösa avtal och att blanda in politiken. Lönebildningens utformning är arbetsmarknadens parters ansvar. De kan verksamhetens förutsättningar och bär ansvaret för hur avtalen fungerar.
Problemet är inte att ett centralt löneavtal saknar en procentsats. Problemet uppstår om arbetsgivare inte tar ansvar för lönebildningen och om lönesättande chefer saknar mandat, resurser och organisatoriska förutsättningar att utföra en professionell och relevant lönesättning av sina medarbetare.
Lönen ska bestämmas där kunskapen finns
En centralt garanterad löneökning kan ge förutsägbarhet, men den säger ingenting om rätt lön för en viss individ eller profession. Den befäster snarare de lönestrukturer som Bella Salat vill förändra.
Ledarnas utgångspunkt är lokal lönebildning och att lönen ska bestämmas där kunskapen finns. Varje verksamhet har olika ekonomiska förutsättningar, kompetensbehov och mål. När lönebildningen formas lokalt och lönen sätts individuellt och differentierat blir det möjligt för chefen att värdera ansvar, kompetens, prestation, resultat och marknadsläge. Först då används lönen strategiskt för att säkra rätt kompetens.
Ett sifferlöst processlöneavtal är inte ett avtal utan krav. Tvärtom förutsätter det tydliga lönekriterier, återkommande dialog, sakliga bedömningar, uppföljning och ett gemensamt ansvar hos lokala parter. Den som får ingen eller låg löneutveckling ska få en tydlig förklaring och där avtalet föreskriver det, en konkret handlingsplan.
Nationella procentsatser tar bort ansvaret
Om lönesamtalet bara blir ett besked om en redan fastställd summa har löneprocessen misslyckats. Här delar Ledarna Salats kritik. Välfärdens arbetsgivare behöver koppla lönebildningen till långsiktig kompetensförsörjning och verksamhetens grundläggande mål.
Kompetensförsörjningen kräver ansvarstagande arbetsgivare, chefer med förutsättningar att lönesätta och processer som tar hänsyn till kompetens, ansvar och prestation. Att ersätta lokal lönebildning med nationella procentsatser och erfarenhetstrappor skulle flytta ansvaret bort från dem som känner verksamheten och göra lönen mindre strategisk och relevant.
Vi ska inte stoppa sifferlösa processlöneavtal. De ska användas som de är avsedda, för en ansvarsfull, verksamhetsnära och individuell lönebildning där utveckling leder till löneutveckling. Då gynnas viktiga professioner inom välfärden.
Lorri Mortensen Mates, förbundsordförande Ledarna
Sara Kullgren, tf vd och förhandlingschef Ledarna
Följ Dagens Arena på Facebook och Twitter, och prenumerera på vårt nyhetsbrev för att ta del av granskande journalistik, nyheter, opinion och fördjupning.
