Facket Flera varsel, en framgångsrik avtalsrörelse och ett arbetsliv i snabb förändring. Dagens Arena har bett flera fackförbund att blicka tillbaka och summera det fackliga året 2025 samt lyfta särskilda utmaningar 2026.
Britta Lejon, ordförande för Fackförbundet ST
Hur skulle du sammanfatta 2025 utifrån Fackförbundet ST:s perspektiv?
– 2025 har varit ett stort avtalsår, så det har präglat vår verksamhet i stor utsträckning. Kollektivavtalen gör att den svenska arbetsmarknaden i det stora hela är fenomenalt bra på att erbjuda bra villkor, trygga jobb och skapa förutsättningar för både näringsliv och offentlig sektor att fungera effektivt. Det är viktigt att komma ihåg, när vi nu ser att den fackliga anslutningsgraden går ner i en del sektorer. Det har samtidigt kommit mycket politik som går på tvärs mot det som våra medlemmar vill se. Tumskruvarna har dragits åt på många arbetsplatser, och det drabbar många av våra medlemmar som förlorat sina jobb, säger Britta Lejon.
Någon händelse under 2025 som haft särskild betydelse för Fackförbundet ST?
– Ingen specifik händelse, men jag tycker att i årets avtalsrörelse har vi sett ett ovanligt stort engagemang från förtroendevalda och medlemmar. Vi har också haft ett väldigt bra samarbete mellan de olika förbunden. Det borgar gott för framtiden. Sedan är jag väldigt glad för att vi kunnat fortsätta vårt arbete för att växa i styrka och kapacitet och bli fler i förbundet, säger Britta Lejon.
Vad ser du för utmaningar för Fackförbundet ST 2026?
– Det allvarliga säkerhetsläget gör förstås att mycket fokus nu hamnar på försvars- och beredskapsfrågor. Men Fackförbundet ST behöver vara en stark röst för att vi inte glömmer bort det som är Sveriges stora styrka – att vi har ett samhälle som kan erbjuda människor trygghet, välfärd, och framtidshopp. Det är också en form av beredskap. På det rent fackliga planet ser vi att arbetslivet omvandlas snabbt, genom digitalisering, nya arbetsformer och ett förändrat samhälle. Det fackliga arbetet kommer också att se annorlunda ut. För att fortsätta vara en stark röst i arbetslivet behöver vi förändras och vi behöver bli fler. De närmaste åren kommer vi fortsätta utveckla vårt arbetssätt i flera olika delar så att vi kan rekrytera fler förtroendevalda och fler medlemmar, säger Britta Lejon.
Tommy Wreeth, ordförande för Transport
Hur skulle du sammanfatta 2025 utifrån Transports perspektiv?
– Det har varit ett händelserikt år som innehållit en avtalsrörelse – en avtalsrörelse som inneburit bättre villkor och löner till medlemmarna i Transport, säger Tommy Wreeth.
Någon händelse under 2025 som haft särskild betydelse för Transport?
– Att vi välkomnat och tecknat avtal för en ny yrkesgrupp, vilka är kabinanställda, säger Tommy Wreeth.
Vad ser du för utmaningar för Transport 2026?
– Att öka medlemsantalet och antalet förtroendevalda, säger Tommy Wreeth.
Katharina von Sydow, ordförande för Polisförbundet
Hur skulle du sammanfatta 2025 utifrån Polisförbundets perspektiv?
– 2025 har varit ett intensivt år präglat av förhandlingar med Polismyndigheten. Vi har nått ett nytt löneavtal som innebär löneökningar, förbättrade ersättningar för obekväm arbetstid och ett viktigt skydd för anställningsförmåner vid omplaceringar, exempelvis på grund av hot. Vi har även arbetat för höjda ersättningar och förbättrade villkor för poliser på Säkerhetspolisen, säger Katharina von Sydow.
Hon fortsätter:
– Vi har även drivit på för en bättre balans mellan det brottsförebyggande och det repressiva arbetet. Dessutom har vi lyft en annan central fråga: samverkan med psykiatrin. Frustrationen är stor bland poliser som gång på gång möter människor som far illa när vården brister. Det är en tydlig signal om att samhället måste stärka stödet till de mest utsatta för att polisen ska kunna fokusera på sitt kärnuppdrag.
Någon händelse under 2025 som haft särskild betydelse för Polisförbundet?
– Skjutningen på Risbergska skolan är något som satt djupa spår hos våra medlemmar och förtroendevalda. Vi har jobbat för att stödet till poliserna som var med i insatsen behöver finnas kvar länge och vår roll har varit att finnas där för medlemmarna på det sätt de behöver – både kortsiktigt och långsiktigt, Katharina von Sydow.
Vad ser du för utmaningar för Polisförbundet 2026?
– Polismyndigheten fortsätter att växa och antalet poliser ökar, vilket är helt avgörande för att myndigheten ska kunna fullfölja sitt breda samhällsuppdrag. Men en snabb expansion innebär också stora utmaningar. För att nya kollegor ska få en trygg och professionell start i yrket krävs erfarna handledare och välutbildade instruktörer. Att säkerställa tillräcklig kvalitet och kapacitet i introduktionen är därför en viktig fråga för oss. Poliskåren behöver både en kvalificerad grundutbildning och ett hållbart stöd tidigt i yrket för att fortsatt vara den välutbildade poliskår den är i dag, Katharina von Sydow.
Linda Palmetzhofer, ordförande för Handels
Hur skulle du sammanfatta 2025 utifrån Handels perspektiv?
– 2025 har varit ett bra år för Handels som förbund – vi har stärkt vår fackliga kraft och vänt medlemsutvecklingen i positiv riktning. Samtidigt har året varit tufft för många av Handels medlemmar. Den ekonomiska pressen är stor, framför allt på grund av ökade levnadskostnader och omfattande ofrivillig deltid i handeln, säger Linda Palmetzhofer.
Någon händelse under 2025 som haft särskild betydelse för Handels?
– En av årets viktigaste händelser var vår kongress. Den samlade förbundet, stärkte vår gemensamma riktning och gav oss stor energi framåt. Tillsammans med våra aktiva insatser inom organisering har kongressen bidragit till att vi nu ser en stabil och positiv medlemsutveckling. Det är ett tydligt kvitto på att vårt arbete gör skillnad och att Handels fortsätter vara en stark röst för medlemmarna, säger Linda Palmetzhofer.
Vad ser du för utmaningar för Handels 2026?
– Många upplever att utvecklingen i samhället går åt fel håll. En del röster menar att det finns en motsättning mellan de som arbetar och de som inte arbetar eller mellan de som är födda i Sverige och de är födda i ett annat land. Det stämmer inte. Den verkliga klyftan går mellan de som arbetar och de riktigt rika. Därför ska vi se till att så många som möjligt gör sin röst hörd och går och röstar. Då kan vi få till förändring, säger Linda Palmetzhofer.
Nicklas Nilsson, ordförande för Fastighets
Hur skulle du sammanfatta 2025 utifrån Fastighets perspektiv?
– För oss som organisation har det varit turbulent, men på längre sikt var det mycket framgångsrikt när det gäller avtalsrörelsen och medlemsutvecklingen, säger Nicklas Nilsson.
Någon händelse under 2025 som haft särskild betydelse för Fastighets?
– Två händelser definierade vårt 2025. Först vår förre ordförandes avgång mitt i avtalsrörelsen – men också segern när vi varslade om strejk på vårt städavtal och säkrade flera vinster, säger Nicklas Nilsson.
Vad ser du för utmaningar för Fastighets 2026?
– Fyra större utmaningar väntar. Att byta ut regeringen, reda ut arbetstidsfrågan, genomföra vår kongress och förbereda nästa avtalsrörelse, säger Nicklas Nilsson.
Eva-Lotta Ramberg, ordförande för Hotell- och restaurang (HRF)
Hur skulle du sammanfatta 2025 utifrån Hotell- och restaurangs perspektiv?
– Jag vill sammanfatta 2025 som ett bra år för HRF och medlemmarna i vårt förbund. Avtalsrörelsen var framgångsrik. Med en tydlig LO-samordning i ryggen och med gott arbete av anställda, förtroendevalda och förhandlare lyckades vi flytta fram positionerna för medlemmarna i HRF och Sveriges arbetare. Vi har också hållit en bra takt i vår rekrytering av nya medlemmar samtidigt som vi har lyckats minska antalet som lämnar oss, säger Eva-Lotta Ramberg.
Någon händelse under 2025 som haft särskild betydelse för Hotell- och restaurang?
– En av de viktigaste händelserna under året var vår kongress i december. Kongressen har tagit tydlig ställning gällande vilket fokus vi ska ha under kommande 10 år med antagandet av vår nya strategi, Tillsammans mot 2035. Det handlar om att rikta energin, än mer än tidigare, mot rekrytering, organisering och tecknande av kollektivavtal med utgångspunkt på arbetsplatsen. Kongressen har gett ett tydligt mandat för förändring i det fackliga kärnuppdraget, säger Eva-Lotta Ramberg.
Vad ser du för utmaningar för Hotell- och restaurang 2026?
– Det är samma som alltid för ett fackförbund. Rekrytera, organisera, utbilda och teckna kollektivavtal. Det är ett ständigt pågående arbete. I tillägg till detta vill jag nämna det politiska läget i landet. Tidöregeringen har väl aldrig haft vanligt folks perspektiv men den förda politiken denna mandatperiod har varit synnerligen usel, rent av skadlig för HRF:s medlemmar och Sveriges arbetare, säger Eva-Lotta Ramberg.
Ulrika Hyllert, ordförande för Journalistförbundet
Hur skulle du sammanfatta 2025 utifrån Journalistförbundets perspektiv?
– Det har varit ett intensivt år både mediepolitiskt och fackligt. Vi ser att nuvarande regering, precis som den tidigare, fortsätter fatta beslut om sådant som minskar öppenheten i samhället och försvårar granskningar och normalt journalistiskt arbete. Tyvärr ser vi också att tonläget mot journalister och medier försämrats i takt med att Trump uttrycker sig allt grövre mot medier och enskilda journalister vilket smittar till Sverige. Rent fackligt har vi fortfarande kollegor som förlorar jobbet i en tuff bransch och det är svårt för unga ett etablera sig, men vi vann en stor seger i avtalsrörelsen när vi efter varsel fick in arbetstidsförkortning i våra kollektivavtal!, säger Ulrika Hyllert.
Någon händelse under 2025 som haft särskild betydelse för Journalistförbundet?
– Vår medlem Joakim Medin fängslades i Turkiet för att han gjort sitt jobb som journalist, i Turkiets ögon är hans arbete en förolämpning mot presidenten och terrorbrott. Att se det stora och breda engagemanget för att få honom fri var fantastiskt! Efter att han blev frisläppt och nu är hemma fortsätter kampen för att han ska frias från de falska anklagelserna och att han ska kunna verka som fri journalist i framtiden vilket inte är fallet idag. Hela situationen visar på hur illa det är ställt med press- och yttrandefriheten i Turkiet och hur viktigt det är med fri journalistik, säger Ulrika Hyllert.
Vad ser du för utmaningar för Journalistförbundet 2026?
– Jag är orolig för att fortsatta politiska beslut som försvårar granskningar och journalistisk rapportering, tyvärr finns flera förslag på bordet där utmaningen är att tydliggöra varför det har ett så högt pris för öppenheten och möjligheten att bedriva journalistisk som är till nytta för samhället. En annan utmaning är att skydda public service mot drastiska neddragningar med det nya sändningstillståndet där beredskap, säkerhet och distribution tar för stor del av resurserna. Vi som förbund behöver också fortsätta att göra det vi kan för att unga journalister ska få rimliga villkor i en tuff men samhällsviktig bransch. En svår kamp är också att arbeta mot hot och trakasserier som både leder till en oacceptabel arbetsmiljö och en demokratiskadlig självcensur, säger Ulrika Hyllert.
Tuva Thell
Följ Dagens Arena på Facebook och Twitter, och prenumerera på vårt nyhetsbrev för att ta del av granskande journalistik, nyheter, opinion och fördjupning.
